얼마 전 미디어 잡지 '미디어&미래'를 발간하는 미디어미래연구소에서 2008 Media Awards 발표했다.

4개 방송매체, 7개 종합일간지, 상위 6개 인터넷포털 및 인터넷신문을 대상으로 언론학회 전체회원 조사를 통해 발표한 결과에서 신뢰성 분야에서는 KBS, 공정성 분야에서는 YTN, 유용성 분야에서는 KBS가 1위를 차지했다.

정보의 정확성, 진실성, 전문성을 평가하는 신뢰성에서는 KBS 다음으로 YTN, 경향, 한겨레, MBC, SBS 순으로 선정되었고 균형성과 정치중립성, 객관성, 다양한 시각 등을 평가하는 공정성에서는 YTN 다음으로 KBS, 경향, MBC, 다음, 한국일보 순이었다. 콘텐츠의 다양성과 흥미성, 접근용이성, 신속성을 비롯하여 시청자/구독자의 업무, 취미 등에 얼마나 도움이 되는 지가 평가항목인 유용성에서는 KBS, YTN, MBC, 다음, 네이버, SBS가 1위부터 6위를 차지했다.

한국언론재단이 발표한 [언론수용자 조사]도 방송과 포털이 상위권을 차지하는 모습을 보이고 있다.

한국언론재단이 발표한 [2008 언론수용자 조사]에서도 
가장 영향력 있는 매체로 KBS(31.6%)로 손꼽혔고 그 뒤를 이어 MBC(21.8%), 네이버(17.3%), 다음(4.1%), 조선일보(4%) 순으로 나타났다.

또한 가장 신뢰하는 매체로도 역시 KBS(30.1%)를 지목했다. MBC(21.3%), 네이버(13.7%), 조선일보(5.2%), 다음(3.3%)이 뒤를 이었다.







2007년 Media Awards와 비교해보면 1년새 변화된 모습을 볼 수 있다.

2007년 신뢰성 분야에서 한겨레가 1위, KBS-YTN-경향-MBC-한국일보 순으로 크게 변동은 없으나 한겨레가 5위권에서 벗어난 것은 다소 의외의 결과로 보인다.

공정성 분야에서는 2007년에 YTN, KBS, 경향, MBC, 한국일보, SBS 순으로 2008년 역시 크게 변동은 없으나 다음이 4위로 오른 것은 촛불정국에서 보여준 아고라의 힘을 볼 수 있다.

유용성 분야는 2007년 KBS-YTN-MBC-네이버-중앙일보-조선일보였으나 2008년에는 중앙.조선이 빠지고 다음과 SBS가 신규진입한 것이 두드러지는 특징으로 볼 수 있다.

결과만 놓고 본다면 올해 1년을 보내면서 구독자에게는 신문이 방송이나 포털보다 상대적으로 신뢰나 영향력에서 떨어진다는 냉정한 평가를 받았다. 언론학계로부터는 경향이나 한겨레 등 소위 진보신문은 나름 좋은 평가를 받았으나 역시 산업전체로 보면 방송에 비해 떨어진 모습을 보였다. 물론 아고라의 탄력을 받은 다음이 구독자에게나 언론학계로부터도 영향력, 신뢰도, 공정성, 유용성 등 대부분에서 고루 상위에 랭크된 것은 주목할 만한 하다.

조선, 중앙 등 보수신문은 언론의 기본인 신뢰성이나 공정성조차 위기에 몰려있다 해도 과언이 아니다. 좀더 정확히 말하면 구독자에게 외면당하고 있는 것이 현실이다. 현실을 직시하고 왜 이런 결과들이 나오는 지 진지하게 분석해야 한다.

'방송이 잘 나가니 방송으로 진출해야지' 라거나 '언론같지 않은 포털은 위와 같은 평가를 받으면 안된다' 하는 식의 대응은 현실을 아전인수 격으로 받아들이는 유치하게 보일 뿐이다.

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내 인생의 격동기

내부/일상 2008/01/17 21:14 Posted by anihil

2007년과 2008년은 내 인생의 격동기다.

7년간 정체되었던 삶을 탈피하고자 포털업체로 전직했을 때는 좀 다이내믹한 직장생활을 원했다.

그건 아마도 그동안 어제가 오늘이고 내일인, 환경이 절대 변하지 않는 곳에서 느꼈던 무기력함과 안정적이지만 지루함을 벗어나고자 했던 의지의 반영이었다.

2007년 1월말 전직하고 나서 약 1년이 다 된 지금,
내 경험은 기존 조직서 몇년간 경험했던 것보다 더 스피디하고 긴박하게 흘러왔다.
서비스 방향이 하루아침에 바뀌는가 하면 조직개편은 수시로 일어나고 업무는 자발적으로 강행하는 분위기...물론 내가 소속된 포털사가 합병 등의 이슈가 있었던 탓도 있었다.

아직도 격동기는 현재진행형이다.

몸도 마음도 지쳐간다....

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구글이 비밀리에 영국 주요 신문사와 기사공급계약을 진행하고 있다는 영국의 선데이헤럴드의 보도를 온라인미디어뉴스에서 인용 보도했다.

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구글은 검색을 통해 제목과 일부 내용만 보여주는 방식만 서비스하는데도 불구하고 일부 나라에서는 저작권 위반 패소당하는 등 이의제기가 언론사로부터 있었다.

그래서 AP 등 세계적 통신사들과는 계약을 진행했고 이번에는 영국에서 컨텐트 계약을 진행하고 있다고 한다.

메타가 아닌 기사DB 자체를 공급하는 국내 시장에서도 언론사들이 구글의 움직임에 영향받고 있는 것으로 보인다. 닷컴이 아닌 일부 언론사에서는 구글 방식을 요구하고 있기도 하다.

만약 구글 방식으로 국내 시장도 변화한다면 포털뉴스는 일대 변화가 불가피하다.

일부 언론사닷컴의 경우 외국과 달리 대(對) 포털 매출이 큰 비중을 차지하는 상황, 인터넷 유저에 포털뉴스가 상당히 익숙해져있는 상황 등을 고려하면 국내 뉴스컨텐트 유통시장이 구글의 방식으로 가기에는 넘어야 할 산들이 많아 보인다.

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인터넷, 조직, 동영상 그리고 포털.
오늘 하루를 상징할 수 있는 키워드.

내게 인터넷은 업무를 위한 도구일 뿐아니라 목적이기도 하다.
웹기획자, 그게 나한테 붙어있는 직책이다.
물론 웹기획이란 것이 얼마나 다중의 의미를 지니고 있는가.
쉽게 말해 이것저것 다 한다.

그런데다 조직은 이상하기까지 하다.
완전방치형에서 어설픈 유아독존형에
인터넷과는 전혀 상관없는 형까지...
어떤 때는 내가 어떤 팀에서 무슨 일을 하고 있는 지 헷갈릴 때가 있다.

현재 동시에 두 개의 프로젝트를 진행하고 있다.
아무도 관심은 없고 비난에 가까운 비판과 무관심만 무성하다.
총론에는 자신있었는데...
갈수록 동력을 잃어가는 내 자신을 보는 게 무섭다.

오후 내내 동영상 서비스가 안됐다.
개발자들과의 몇시간 삽질 끝에 동영상 하나가 포털에 링크걸린 것을 발견해냈다.
그 하나가 사이트의 동영상 서버 전체를 마비시켜버렸다.
그렇다고 포털과 경쟁력을 논하려는 게 아니다. 가야할 길이 다르니...

다만 그들은 언제나 실험하고 반응을 볼 수 있다는 것이 부러울 따름이다.
외부를 위한 실험보다 내부를 위한 잡다한 노출에 치중하고
설혹 실험적 시도를 했다 하더라도 제대로 된 반응을 볼 여력도 참을성도 없는
조직에 있어서 더욱 그렇다.

시~~~~~ㅂ

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